【博客來熱賣書籍推薦】下指令用數字,凸槌部屬變到位:部屬常跟你說做不完、辦不到?把工作量化管理,再混的人都能精準到位

今天要介紹這本書:下指令用數字,凸槌部屬變到位:部屬常跟你說做不完、辦不到?把工作量化管理,再混的人都能精準到位

相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 下指令用數字,凸槌部屬變到位:部屬常跟你說做不完、辦不到?把工作量化管理,再混的人都能精準到位

商品訊息:

下指令用數字,凸槌部屬變到位:部屬常跟你說做不完、辦不到?把工作量化管理,再混的人都能精準到位內容描述:

◎衝業績的時候,我該拉高來客消費額、還是主推好賣商品?

◎業績吊車尾的人,該怎麼訓練?

◎出勤狀況不佳的部屬,用「數字勸告」糾正,比任何鼓勵或警告都有用。

◎另一個部門業績比你好,老闆只看數字做評價,你該如何挽回劣勢?

◎查詢進度時,總是回答「開始進行了」、「做三分之一了」,為什麼最後總是delay?

工作遇到的瓶頸,不外乎「做不完」「辦不到」「不公平」「接力賽現象」,

你不該「好,我會改進」,然後埋頭做到累死、或茫無頭緒的忙死,

你需要的是「用數字說話的能力」。

只要用簡單的加減乘除,你就能駕馭工作、成為一流主管,

讓你、你的團隊更省力的達成業績目標!

作者深澤真太郎原是補習班數學老師,轉行進入了完全不同領域的流行服飾界,

擔任過銷售、業務、市場開發等職務,成為主管後,幫助過4,000多名工作者,培養出「對工作真正有用的數字力」。

到底「工作時的數字感」該怎麼培養?

◎想提高工作效率,不能死命催,下指令前實際算一算,就能抓對方向

?效率是計算出來的,不能憑感覺。

單價從低到高的化妝水、乳液、精華液,要多賣哪一個才能衝業績?

怎麼算?只要懂小學生除法。

?影印機換個地方擺,一年省出好幾個工作天,你相信嗎?

這也可以用小學算術算出來。

?該分階段完成的工作,該怎麼分配任務,才不會導致「接力賽現象」——

做事的人忙死,等接棒的人晃來晃去沒事。

把工作截止時間放在中間,讓員工同時並進往中間跑,就能避免工作延誤勞逸不均。

◎用數字描述工作,部屬不再憑感覺就跟你說做不完、說話不再籠統唬弄

?部屬回報進度,多半會說自己花了多少時間,但主管需要的不是他耗掉多少時間,而是他做到哪個階段。

你要把工作量數字化,部屬就不會拿自己多麼努力的說詞來唬弄你。

?市場開發費用有200萬,要怎麼對部屬下指令分配預算?

善用「10」,人都要簡單的答案,別給瑣碎數字。

你跟部屬說可以用109.335萬,沒人記得住,包括你自己。

◎每一種商業行為都可以用數字來掌握,不必「感覺」——

?公平的對待:感覺某人不認真,如何用數字下達「數字勸告」?

公正的領導:部屬感覺這事情不可行,你如何用數字向他證明辦得到?

?買過商品A的人占48%、買過商品B的30%、買過商品C的78%,

如果只買過C的有60%,那買過A或B的占幾%?

分析數字時,多練習用表格做分類,別急著畫大餅圖,邏輯能力會變強。

?景氣差,公司遇缺不補,我該怎麼抓重點,可以維持差不多的績效?

?大家都說解雞兔同籠數學題,現實生活根本用不到,錯了,要擠出績效時就得用。上述狀況,全都用小學算術可以解決。

◎善用數字,幫你閃開公司裡的明槍暗箭

?老闆全看數字做評價,偏偏隔壁部門的業績比你好,此時該如何挽回劣勢?

用數字推翻負評──計算人力跟單價。怎麼找到那個對你有利的績效數字?

?該如何反駁那些年年逼你高喊「提高幾成營業額」的老闆?

用乘法來想像業績,方法就變得具體──想反駁時,你得先認同、再提出反論。

用乘法因數分解,就知道老闆的目標是辦不到喊爽的、還是真有可行性。

每一種商業行為,都需要用數字來掌握,

一流主管必備的數字力,只要小學程度就夠。

從現在開始,

只要你開口的每一句話都用上兩個數字,職涯馬上翻轉,一路順暢。

各界推薦

《經理人》月刊總編輯齊立文

SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人許景泰

下指令用數字,凸槌部屬變到位:部屬常跟你說做不完、辦不到?把工作量化管理,再混的人都能精準到位簡述:

  • 譯者:郭凡嘉
  • 出版社:大是文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/03/03
  • 語言:繁體中文

看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>下指令用數字,凸槌部屬變到位:部屬常跟你說做不完、辦不到?把工作量化管理,再混的人都能精準到位

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trivago成立:2006年

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